Senior Consultant
I perioden april 2007 til og med juni 2008 blev der leveret konsulentarbejde fra Miracle, hvor fokus var at udvikle og drifte datawarehouse og ETL leverancer i Oracle miljøer, og hvor arbejdet blev løst on site, primært på Islands Brygge hos HK, senere i perioden hos Mærsk i Esbjerg, med en base i Ballerup, og med en leveranceform hvor afklaringer og fremdrift i praksis blev drevet gennem samarbejde med øvrige konsulenter fra Miracle samt kundens stakeholders, så løsningerne kunne implementeres og fungere i kundernes drift i stedet for at blive til halvfærdige designøvelser.
Opgaven blev løst som konsulentleverance fra Miracle A/S i perioden april 2007 til og med juni 2008, hvor formålet var at etablere og vedligeholde et BI datagrundlag, der kunne bruges til rapportering og analyse i kundernes miljøer, uden at det endte som engangsløsninger, og hvor leverancerne derfor skulle være både driftbare og forståelige, så de kunne videreføres og udvikles efterfølgende.
Hos HK blev der leveret et datawarehouse til rapportering på dagpengeudbetalinger, og arbejdet blev udført i samarbejde med kolleger, hvor Oracle Warehouse Builder blev brugt til at bygge og vedligeholde ETL processer på en Oracle database, så rapporteringen kunne baseres på et konsistent og vedligeholdbart datagrundlag frem for ad hoc udtræk.
En central del af opgaven var udvikling og vedligeholdelse af ETL processer, hvor Oracle Warehouse Builder og DataStage blev anvendt som værktøjer til datahåndtering og integration, og hvor fokus var at få data til at bevæge sig korrekt fra kilder til rapporteringslag, samtidig med at kørsler kunne afvikles stabilt, genkøres kontrolleret og fejlfindes uden at alt viden lå i hovedet på én person.
Datamodellering og løbende optimering af dataflows var en del af leverancen, hvor strukturer og transformationslogik skulle understøtte rapportering og analyse, og hvor målet var at få en model og et flow, der kunne holde til ændringer i datagrundlag og behov, uden at kompleksiteten voksede unødigt fra release til release.
Der blev udviklet løsninger til integration af data fra forskellige kilder til analytiske systemer, og der indgik også support og fejlfinding på eksisterende BI løsninger, hvilket i praksis betød at eksisterende logik skulle kunne forstås hurtigt, afvigelser skulle kunne spores, og rettelser skulle implementeres uden at skabe skjulte bivirkninger i andre dele af dataflowet.
Senere i perioden blev der leveret arbejde hos Mærsk i Esbjerg, hvor formålet var at etablere et grundlag til rapportering om boreplatformenes performance, og hvor leverancen derfor handlede om at få data struktureret og gjort anvendeligt i rapportering, uden at der opfindes detaljer om målepunkter eller KPI definitioner som ikke er angivet.
Arbejdet blev løst on site, primært hos HK på Islands Brygge og senere hos Mærsk i Esbjerg, med base i Ballerup, og de primære snitflader var andre konsulenter hos Miracle samt kundens stakeholders, så afklaringer og prioriteringer kunne træffes tæt på både leverancen og brugen af den.
Miracle A/S (herunder Miracle Projects) var i perioden et dansk IT og konsulenthus, der leverede rådgivning og udvikling på tværs af digitale løsninger og platforme, og opgaven blev løst i en klassisk konsulentkontekst med leverancer ude hos kunderne, mens Miracle i dag fremstår som en del af itm8, hvor den tidligere Miracle 42 organisation indgår under itm8 brandet, og hvor man derfor i praksis møder virksomheden som en del af en større nordisk IT koncern.
Officiel side: https://itm8.dk/brand/miracle42