Nordea, 2012 til 2013

Pitch

Som freelance SQL og PL/SQL konsulent hos Nordea arbejdede jeg onsite i København via Mind4IT i Credit Risk setup omkring Capital Markets, hvor jeg som en del af et cirka 10 personers team leverede backendudvikling i Oracle med fokus på ETL, SQL og PL/SQL, og hvor opgaven var at omsætte komplekse datasæt til stabile dataflows og et datagrundlag der kunne bruges i kreditrisikovurdering, med tæt daglig sparring i teamet og forretningen som stakeholder ved behov.

Succeser

Leverede backendudvikling i Oracle med SQL og PL/SQL til Credit Risk løsningen i Capital Markets, hvor komplekse datasæt blev omsat til robuste dataflows og et mere konsistent datagrundlag.
Udviklede og vedligeholdt ETL og transformationslogik med fokus på både datakvalitet og performance, så dataflows var stabile i drift og leverede mere pålidelige resultater.
Arbejdede i et team med tydelig rollefordeling mellem rapportering, drift og backend, hvor jeg tog ansvar for backenddelen og sikrede at leverancer var afstemt med det teamet skulle bruge videre i kæden.
Afklarede behov og datadetaljer med forretningen ved behov, så implementeringen ramte rigtigt uden at gøre stakeholderkontakt til en daglig flaskehals.

Opgaven i detaljer

Øvrige rammer: Omfang: Fuld tid.; Ansættelsesform: Freelance via broker (Mind4IT).; Arbejdsform og lokation: 100% onsite i København.; Kerneleverance: Oracle SQL og PL/SQL udvikling til Credit Risk løsningen i Capital Markets, med fokus på backend, ETL og håndtering af komplekse datasæt.

Kontekst og formål i Credit Risk

Opgaven var forankret i Credit Risk området omkring Capital Markets, hvor formålet var at have et datagrundlag der kunne understøtte kreditrisikovurdering, og hvor arbejdet bestod i at udvikle og vedligeholde backendlogik der kunne håndtere komplekse datasæt på en stabil måde, både i forhold til datakvalitet og performance.

Backendudvikling i Oracle med SQL og PL/SQL

Min leverance var primært SQL og PL/SQL udvikling i Oracle, hvor ETL og transformationslogik omsatte data til konsistente strukturer, og hvor outputtet primært var tabeller til rapportering, som resten af løsningen kunne bygge videre på, og hvor ændringer skulle implementeres uden at skabe brud i eksisterende afhængigheder.

Teamleverance og rollefordeling

Jeg indgik i et cirka 10 personers team med rollefordeling mellem rapportering, drift og backendudvikling, hvor mit fokus var backend, og hvor den daglige sparring og afklaring primært lå i teamet, så udviklingsopgaver kunne flyttes sikkert gennem kæden.

Prioritering og stakeholderkontakt

Arbejdet blev prioriteret via et kanbanboard i Jira, og cirka hver 14. dag blev status og næste prioriteringer gennemgået med stakeholders, hvor forretningen var en sekundær snitflade, og hvor vi ind imellem tog direkte fat i dem for at få afklaret datadetaljer, uden at det var en daglig kontakt.

Virksomheden

Nordea er en nordisk finanskoncern og universalbank, der leverer bank og finansielle services til privatkunder og virksomheder på tværs af de nordiske markeder, og som opererer som en af de største finansielle aktører i regionen.

For mere information, besøg https://www.nordea.com/en/.

Nordea (2012 til 2013)

Tidsramme og rammer